Рентабельность инвестиций при переходе от влажной уборки к поломоечной машине: пример расчета

Исходные данные: сколько на самом деле стоит ручная влажная уборка.

Начинайте с того места, где находится швабра. Человек, моющий пол в открытом коридоре, быстро обрабатывает поверхность в течение примерно десяти минут, затем замедляется: отжимает, отодвигает ведро, передвигает стул, ждет, пока участок высохнет, и снова обрабатывает место, по которому кто-то прошел.

При реальном сравнении затрат на швабру и поломоечную машину учитываются все статьи расходов: сменные насадки для швабры, стирка там, где она используется, ведра и отжиматели, предупреждающие знаки о мокром полу, моющее средство, две-три замены воды за смену, а также минуты, потерянные на уборку и повторное мытье полов после разлива. В отдельности это незначительные затраты. В годовом исчислении это уже статья расходов.

Никто не записывает и показатели консистенции. Давление при нажатии руками различно, степень разбавления меняется, и к четвертому ведру вода становится серой. Пол выглядит приемлемо, но результаты анализов плохие, поэтому жалобы обычно поступают за несколько месяцев до пересмотра затрат.

Эффективная скорость: швабра против самоходной швабры против швабры с сиденьем для оператора

Расчетная нагрузка рассчитана на ровные, прямые участки. Моделирование производится с учетом эффективной скорости доставки, которая определяется тем, сколько ваша команда доставляет, когда проходы наполовину заполнены.

Планируемые темпы уборки являются основой большинства моделей экономии трудозатрат при уборке полов, поэтому планирование собственной смены предпочтительнее, чем расчет по чужой цене. Темп также менее важен, чем удобство использования: машина, которая не может развернуться в самом узком проходе, отдает каждую минуту, сэкономленную на более длинном.

Перераспределение рабочего времени против сокращения рабочего времени — честное различие.

Именно здесь большинство случаев теряют свою аудиторию. Часы, сэкономленные машиной, не все конвертируются в деньги. Часть из них превращается в кропотливую работу, которую вы тихонько пропускали: обработка краев, дверных направляющих и устранение пролитой жидкости, за которую никто раньше не отвечал.

Разделите их на две строки. Сокращенное рабочее время выводится из фонда заработной платы, перераспределенное рабочее время улучшает работу здания. Внесите оба показателя в таблицу, потому что финансовый отдел заметит разницу, если вы этого не сделаете.

Показатель рентабельности инвестиций в механизированную уборку должен основываться исключительно на сокращении количества столбцов. Перераспределение рабочего времени имеет значение, но это аргумент, основанный на качестве, а смешение этих двух факторов может привести к проблемам с доверием.

Затем примените свои собственные правила оплаты труда. Минимальная продолжительность смены, коллективные договоры и контракты на неполный рабочий день — все это определяет, сколько часов действительно можно сократить. Сэкономленные два часа за ночь мало что значат для человека, работающего по трехчасовой ставке.

Проведен расчет на 3 года для объекта площадью 50 000 квадратных футов.

Представьте себе помещение площадью 50 000 квадратных футов, уборка которого проводится пять ночей в неделю. Не каждый квадратный фут моется, поэтому важна именно чистота твердых напольных покрытий. Все приведенные ниже данные являются временными; замените их своими, и таблица пересчитается.

Расчеты просты. Мытье полов занимает 3700 ÷ 450, примерно 8,2 часа в сутки. Чистка щеткой занимает 3700 ÷ 1200, примерно 3,1 часа, плюс 0,4 часа на обработку краев: назовем это 3,5. Это освобождает 4,7 часа в сутки. Предположим, 2,7 из них уходят в бюджет, а 2,0 переходят на более мелкую работу, которая раньше не выполнялась.

В общей сложности за три года это обойдется примерно в 29 200 долларов против стоимости станка в 7 500 долларов, так что окупаемость наступает в течение первого года. Добавьте к этому примерно 520 часов в год на детальную работу, которая теперь выполняется, что эквивалентно 11 400 долларам при той же ставке, если бы вы оплачивали это самостоятельно.

Форма важнее цифр. Измените ставку оплаты труда, и результат будет двигаться по прямой линии; измените темп планирования, и он будет двигаться быстрее, потому что охват определяет каждую вторую линию. Модель, которая выживает только тогда, когда всё идёт как надо, не выживет.

Сначала определите размеры станка относительно площади помещения. поломоечная машина с ручным управлением, например, Jiechi A3 Обрабатывает поверхность шириной щетки 530 мм, используя скребок шириной 770 мм, вмещает 50 л раствора и 55 л собранного раствора, а производительность составляет 2200 м²/ч. При весе 155 кг он достаточно легкий, чтобы один человек мог его разгрузить, и достаточно тяжелый, чтобы перемещать его прямо по проходу.

В тех случаях, когда одно и то же пространство разделено на комнаты, а не на длинные проходы, оператор должен сидеть. Дзечи А5 Устройство обеспечивает проходимость по траектории 530 мм при росте 126 см, производительность 2700 м²/ч, вмещает 65 л и 75 л и разворачивается внутри лифтового холла без присутствия второго наблюдателя.

Повышение качества и безопасности, которое не отражается в математических расчетах.

Часть информации никогда не попадает в электронные таблицы, а именно она обычно и определяет принятие окончательного решения.

Ничто из этого не покрывает заработную плату за текущий месяц. Это предотвращает выплаты в будущем: например, по иску, из-за преждевременного демонтажа напольного покрытия или провала аудита.